“祖国进入新时代，川东进入新的发展阶段”，这是集团公司董事长在2017年12月10日集团公司中高层会议上给川东化工发展道路的定位。

       川东化工经历过60年风雨，如今新的经济发展形势，仍然是我们要是适应和引领的！

       这次会议，高董事长围绕新的经济发展形势做了一系列地分析和讲解，主要体现在几个方面：

       第一，企业的发展方向和战略定位。川东化工已经有60年的历史，“两盐结合、湿热结合”在相当长的时间里为川东化工的发展方针，如今需要加上“主副结合”，依托精细化发展的一个方向。这个目标、定位，从现在的市场来看是对的，适合川东化工的发展。

      第二，集团贸易成雏形。下属六个生产基地负责把产品做好，集团总部负责原料的买进和产品的卖出。

      第三，我们集团公司的组织机构和功能。充分梳理各分厂和集团总部的财务关系、人事关系和管理关系等。两者相互服务、同时相互监督。

      第四，搬迁中的新思路。去年和今年，重庆川东化工厂、重庆川东化学试剂厂、重庆川东塑料厂都相继搬迁，紧接着贵州惠水川东厂也将面临搬迁。高董事长提出，要借搬迁的机会让“老厂”换新面貌：形象要新、管理要新、最重要的是思想要新。新的工厂将充分展现川东的形象和实力。

     第五，企业文化。企业文化应该说是一个企业的灵魂，任何一个企业都应该有自己的企业文化。川东也不例外。

     第六，培训工作。企业反战的新阶段要加强管理，制度化规范化必须要贯彻下去。培训，一个是思想要重视，第二个要实实在在的工作。有技能培训，包括工艺操作、管理工作、企业文化等等

     第七，监管。现在川东化工集团除了集团本部和万盛川东在重庆，还包括广西的柳城川东，贵州的惠水川东、开阳川东、福泉川东，和四川的乐山川东。各个组织机构要相互监督，一定要建立起良好的监管体系。